任正非内部讲话支持关闭华为私有云，不能再走业软失败的老路
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华为要关闭私有云了？

这则消息在业内炸开了锅。消息援引任正非的讲话称、“这次徐直军关闭了GaussDB，责成侯金龙完成，我是坚决支持的，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)。”

而任正非之所以下决心关闭私有云，不可拷贝，限制死了我们的能力，不可复制，是因为“过去按客户定制，不能重复销售、多客户共用，一个个小的软件包。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。”

然而，根据从多位知情人士处获悉，外界对华为关闭高斯数据库和私有云业务或许存在一定的误解。

竞争对手已开会讨论

“上周我们就在内部开始讨论。我们怎么去接，如果有部分华为私有云市场空出来。”一家云公司创始人对说，“这个消息对所有做云的厂商来说都是好事。”

但这位行业人士也澄清说。华为并不是不做私有云了，根据他获得的消息。

“你可以这样理解。好像华为确实不愿意干了，由华为提供远程代运维，如果有客户愿意把私有云托管，不自建数据中心，华为一定要做公有云；第二，华为可以做；第三，或者在自己的机房部署私有云，第一，华为想做出一个混合云模式，做成混合云，以前传统那种在企业内部搞私有云的模式。”他进一步解释说、各种版本、各种维护，客户定制开发太多，“这是因为传统私有云，到头来还不挣钱。”

这位人士分析称，一年几十个亿，但这块定制化太多，为运营商开发软件，不挣钱，华为以前做过业软（业务软件），“其实生意不小。后来业软华为慢慢就不做了，也是同样的道理。”

他认为，生意也不会小，只要坚持走，理论上讲，华为这套新思路，利润也更高，而且会干得更轻松。但这牵扯到一个信任问题。托管和代运维，都需要双方的充分信任。如果没有这种信任关系，客户心里会有疙瘩。

如果产生这样的疙瘩。就会有部分客户做出新的选择。他听说业内的云厂商都在摩拳擦掌。准备争夺该市场。华为最近失掉了一个单子。不接受远程代运维的形式，大体情况就是客户期望私有云还是按照传统的方式。

另一位云计算人士认为，华为这次做出了一个选择。因为传统私有云有很多安装部署、运维升级的问题无法解决。为此，核心是解决在线升级、功能不断进化、支撑好新一代PaaS、对接多云等问题，去年业界有提出新一代私有云的说法。而业内其他云公司能否替代华为的一些市场、从长期看一定是方向正确的产品，他认为，而不是有空档空出来就能填补。

而谈到华为的高斯数据库、它一度是国产自研数据库的一个代表作。有分析称、而不是现有定制化的产品，因为华为期望像微软、甲骨文那样提供标准化、可规模化复制的产品，也做出了停掉线下数据库的举动。

“数据库完全可以做到标准化、可复制、因此高斯的很多定制化，因为数据库这样的产品短短几年是不可能成熟的，其实是在修改Bug，只是高斯现在还不成熟。”一位数据库人士解释说。另一位数据库人士则表示、像甲骨文是用了10年时间，才磨出相对成熟的产品。华为高斯仍需要时间。

获悉、高斯300基于开源，出于对未来安全性考量，华为保留了自研的高斯100，华为内部对高斯300与高斯100做了PK，已重新命名为高斯T。而另一个数据库产品高斯200，更名为高斯A。两者都向云服务模式牵引。

“你们是不是炒作？”

“标题党真的很吓人。今天客户都来问。我自己看第一眼也被吓到了。”一位华为私有云员工对说，看到那篇文章，一些客户和潜在客户向他表达了担忧，像工行这样之前已经了解这次变革的客户，今天对应的销售同事去沟通时，也反过来问他们，文章是不是为了5月15日的混合云发布进行炒作？

“其实不是关闭私有云、并且是公有云牵引私有云的发展，是公有云和私有云团队整合。”他说，去年底公司就开始在内部预热这件事，“毕竟这是一个很大的调整，挺伤筋动骨的”。

他回忆说，到了4月下旬有了完整定稿，内部关于这个规划有了初稿，今年2月左右。之所以拖了这么长时间。是对用户的一个整理。因为这样的调整不仅要涉及现网用户如何维护。有个产品生命周期的问题，还有私有云客户如何往混合云上去演进。

“我们之前已经跟客户在沟通了。一开始解释这个事情还挺费劲的，客户感受到一种挑战，但这里面涉及数据安全、建设模式。”他继而说。

一位公有云部门Cloud BU员工对说。从2019年开始，其实，私有云就开始和公有云团队整合。

在Cloud BU成立之前，私有云已经是华为的优势业务。2018年夏天在接受专访时，签单很快，所有的销售都想卖私有云，随便做做就是几亿美元，如果当时把私有云跟做公有云的Cloud BU合起来，华为私有云本身就有一定竞争力，华为云业务总裁郑叶来曾说，这样公有云就做不起来，因为来钱最快。

“当年我成立Cloud BU一个核心的业务设计、就是让Cloud BU没有退路。我认为云最终都是走向公有云的、华为在云这块才会有前途，无论如何也要把公有云做起来。”郑叶来解释，他自己并没有带私有云团队过去，因此在成立公有云业务部门时。


为什么华为要在此时做出这样的调整？

事实上、在华为内部，早有公有云和私有云的纷争。在2018年12月、帖子最后还被总裁办邮件转发，无问西东》的热帖在华为内部的心声社区引发了讨论，一篇名为《#华为云#听从你心。

这篇帖子吐槽。公有云和私有云是两拨人在做，也会让客户崩溃，在华为，不仅极大地浪费人力，不仅自己人崩溃，而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，明明做的是同一个产品。

这位员工举例说，有一次与一位北京互联网客户交流。客户核心的决策和技术层人员一共3人，结果华为公有云、私有云重复去了十几个人。最后一天时间，包括跟客户系统对接讨论了一整天，私有云团队这边给客户针对云的建设、管理。公有云团队也同样准备了IaaS、PaaS、安全、EI等扫盲类介绍，完全就是打了一天酱油。

“一直很无语。Cloud BU和IT私有云明明是一对孪生兄弟，甚至还互相阻碍，但在销售、市场侧无法形成合力。”

还有一个重要的原因是。做私有云部署时的一些定制化 ，面对各行各业的客户提出的诉求，让华为变得有些被动，研发只能被牵着鼻子走。任正非本人也看到了这种定制化部署的弊端。

在华为有个传统。但一线人员也会经常拿着客户需求回来要求研发做这个、做那个，业软就这么被“搞死”了，研发被一线牵着鼻子走，非常看重一线作战部队，导致产品版本过多。

一位华为员工对说、他看了座谈纪要，研发要有自己的主心骨，前段时间任正非对中央软件研究院有一个座谈，华为要吸取业软失败的教训，有自己清晰的产品规划、迭代演进路线，有世界级的架构师，理解老板的意思是。

他说，任正非举了微软的操作系统office办公软件、甲骨文数据库、SAP的例子，说他们都是大公司、大平台加生态合作伙伴的方式。他把这一类的软件叫做生态软件，有生态伙伴去满足定制化。

“老板说。不能再去一个一个的去做一些定制化的开发，大公司要做大公司的生意，我们现在卖的软件要可拷贝、可规模化复制，这类软件不可能去满足所有客户的个性化需求。”为此。责成Cloud&AIBG总裁侯金龙限期整改，任正非特别支持华为轮值董事长徐直军关闭高斯数据库。“我想是不是说把线下高斯数据库这种版本定制化关闭掉，然后把数据库搬到了线上，走云数据库的方式？”

一位员工确认确实是走云化数据库的模式。

“现在时机到了。”一位华为员工认为，疫情加速了变化，云要统一，疫情期间，也要用到公有云上人工智能、区块链和高斯数据库的高阶服务，私有云客户也有了在线实时升级、远程管理的需求，同时，因此。

不是最终版本

对于这次华为云的调整，合作伙伴们有着更敏锐的嗅觉。

早在去年，一位合作伙伴就已经知道华为内部在做调整，无论它的组织，因为他发现，还是对今年定的一些业务方向，都已经发生了变化。

“我觉得这就是一个必然的趋势。原来华为把私有云放在IT产品线，公有云放在Cloud BU，不在非战略点上浪费资源了，光是云的研发就有好几个部门在做，现在整合到一个同源的版本上。”

该人士分析、华为的核心是对标英特尔做芯片以及芯片围绕的生态，华为整个还是在走云管端，所以鲲鹏体系出来以后，现在的云更强调算力的变现形式，云只是它实现算力的一种手段。所以将来、华为是用公有云加混合云的模式，不再说针对专门的私有云维护原来的传统，一套版本去应对不同的应用场景。

“比如原来自建的私有云、用的是华为虚拟化软件，今天私有云版本就不更新升级了，又非要用华为的产品，就可以选它的混合云，但如果你还要建一个自己的云。混合云的版本，将来要弹性到公有云上，架构能很顺畅的对接。但是用原来私有云的版本，就做不到这一点。 ”

在他看来。一方面拉动华为资源会更顺畅，维护效率也不高，将来升级起来也是一个很麻烦的事情，对合作伙伴而言，如果有那么多的版本，会根据客户的需求去选择产品，另一方面产品的演进会更高效一些，这样的变化。

华为的组织架构一直在调整中。今年1月。华为Cloud&AI就升至华为第四大BG，与华为消费者BG、运营商BG、企业业务BG并列。这个BG中陆续融入了包括Cloud BU、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线等业务。而在从去年到今年的业务融合中，IoT、私有云等陆续融入Cloud BU。

在这次组织架构调整中、一些人也在讨论原来企业业务BG与Cloud&AI BG的分工。一位合作伙伴称、销售在这个BG来做，原来企业业务BG属于客户界面。而新成立的Cloud&AI BG、负责整个产品研发、交付到服务。“当然、现在也不绝对，还有些重叠”。比如，负有销售职责的企业业务BG也在做，一些针对行业的研发，而一些销售工作，Cloud&AI BG也有。

而多位华为员工称。肯定不是最终版本，目前组织架构调整还是一个过程。